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      豫飛重工集團召開“決戰四季度,確保目標完成” 動員會議
      2020-10-09 15:38:00    點擊:

              10月8日下午,豫飛重工集團召開“決戰四季度”動員會議,集團董事長郭章先做重要講話。
      會議的中心主題是:“決戰四季度,強化執行力,確保目標完成”。動員全集團干部員工攻堅克難,鼓足干勁,開足馬力,高效工作,確保超額完成年度目標任務!
              首先,集團董事長郭章先分析了當前形勢。他指出,今年是特殊的一年,也是極不平凡的一年。受疫情沖擊,國內外經濟形勢復雜多變,經濟下行壓力持續加大,我們統籌推進疫情防控和生產經營各項工作,在全體員工的共同努力下,集團各項事業提速升級,穩中向好。
              董事長全面布置了決戰四季度的目標任務及重點工作。他強調,以高質量發展為立足點,以強化執行力、嚴制度、建體系、精細化管理為抓手,以超額完成年度計劃為目標,全員決戰四季度,堅決打贏年度經營目標攻堅戰!
              一是堅定目標不動搖,咬定目標不放松。年初集團下達了全年目標并簽了責任狀和任務書,各公司要圍繞確保各項目標超額完成這一核心主題,必須堅定目標不變,任務不減。
              二是持續強化市場開拓,強力推進市場“三體系”。各公司必須按照年度銷售總體目標,千方百計開拓市場,全力以赴搶抓訂單,想法設法增產增效,四季度集團對各公司市場“三體系”一站式服務、客戶服務性需求一次性解決、現場安裝和技術服務指導保障能力等方面的執行情況進行跟蹤督導、檢查落實。
              三是堅持創新驅動,加強技術研發。推進傳統產業升級加速,培育戰略新興產業,加大智能制造產品研發,增強自主創新能力,提升核心競爭力。
              四是全面開源節流,減消耗、降成本、增效益。各單位要落實集團“節能降耗增效,創新提質發展”會議要求,切實形成全員降成本,全面促增效,管理提升出效益。
              五是強化計劃管理的執行能力。做到月有計劃節點、周有安排布置、日有檢查落實,能定責、可追責,促進計劃全面落實。
              六是全面提升經營管理能力。完善運營管理體系建設,以制度規范管理,有章可循,提升集團整體管理水平。完善集團管控體系,提升集團職能部門的服務能力和管控能力。推進企業精細化管理,重點加強物資出入管理、領用生產物資管理、安防監控管理。
              七是講紀律、守規矩、嚴作風。各級管理干部以身作則,真正做到知紀律守住底線,懂規矩不踩紅線。
      董事長要求,一要領導重視,聞令而動。決戰四季度,打贏攻堅戰,各單位要全面加強執行力,切實把思想統一到集團的決策部署上來,一級抓一級,層層抓落實。二是堅定信心,加壓奮進。越是形勢復雜,挑戰嚴峻,越要堅定信心,變壓力為動力。各級領導干部要履職擔當,迎難而上,狠抓工作落實。三是踐行“四從四提升”。全面履職盡責,做到人人有提升,管理有進步,效益有增長。四是強化執行,落實到位。“一分部署,九分落實。”各單位要強化問題導向,回頭看、補短板、強弱項、抓落實。五是嚴格考核、加強督查。四季度對各月度節點計劃執行情況進行考核、評價,予以獎罰。
      決戰四季度的沖鋒號角已經吹響,我們必須只爭朝夕,真抓實干。同時,要結合決戰四季度的工作任務目標,認真總結,提前謀劃明年的工作思路,做到任務超前考慮,工作超前部署。   
              集團全體干部員工要團結協作,攻堅克難,咬定目標不放松,堅持干字當頭、干出實績,為超額完成年度目標任務而努力奮斗!
              集團高層領導、集團總部各中心(室)負責人、裝備制造板塊各公司經營班子成員及一級部門負責人參加會議。


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